RSS

Manajemen Keuangan internasional sesi 1

Perbedaan manajemen keuangan dengan manajemen keuangan internasionalu

MK prinsip dasar:  keputusan investasi, keputusan pendanaan,  kebijakan deviden.
MKI prinsip dasar: Keputusan investasi, keputusan pendanaan,  kebijakan deviden.

MK penekanan pada: perusahaan domestik, tidak menghadapi resiko perubahan nilai tukar, melibatkan satu mata uang, tdak terjadi masalah perpajakan,  tidak ada masalah akutansi/laporan keuangan rekonsiliasi, tujuan notmatif sama ( memaksimumkan kemakmuran pemegang saham melalui ,maksimisasi nilai perusahaan dengan cara memaksimumkan harga saham perusahaan.
MKI penekanan pada: perusahaan multinasional MNC, ada resiko perubahan nilai tukar, melibatkan lebih dari satu mata uang, terjadi masalah perpajakan dinegara tujuan, penyusunan laporan keuangan rekonsiliasi laporan keuangan perusahaan didalam negri digantungkan dengan anak perusahaan diluar negri, tujuan normatif sama (memaksimumkan kemakmuran pemegang saham kecuali pada nilai perusahaan yang dicerminkan oleh harga saham tidak saja dipengaruhi oleh perolehan harga tetapi lebih banyak lagi faktor yang mempengaruhi nilai perusahaan antara lain; keadaan/ekonomi & politik negara tujuan, ekonomi global, lingkungan masyarkat, budaya bangsa, dll

Evolusi perusahaan multinasional
Klasifikasi perusahaan multinasional dan evolusinya adalah sebagai berikut:
1. Raw materials seekers adalah multinasional awal berperan jahat pada bisnis internasional,
2. Marketing seeker adalah merupakan pola dasar pada perusahaan mltinasional yang menuju luar negeri untuk menghasilkan dan menjual dalam pasar luar negeri contoh IBM, VW, unilever,
3. Cost minimizer adalah kategori baru pada perusahaan yang melakukan bisnis secara internasional. Perusahaan-perusahaan mencari dan menginvestasikan dalam negara yang biaya produksinya rendah,  hongkong, taiwan, irlandia.

Cara-cara untuk ekspansi ke luar negeri atau go internasional:
1. Ekspor > ada beberapa jenis jasa perantar; agen ekspor manufaktur yang menjual produk perusahaan diluar negri,  wakil manufaktur yang menjual produk-produk sejumlah perusahaan eksportii di pasar luar negri, agen komisi ekspor yang bertindak sebagai pembeli untuk pasar luar negri, pedagang ekspor yang membeli dan menjual produknya sendiri untuk berbagai pasar. Mekanisme aktivitas ekspor memerlukan hal-hal berikut ini: ijin dari pemerintah, jaminan transportasi yang dapat dipercaya dan asuransi transit, dipenuhi persyaratan-persyaratan yang diminta negara pengimpor seperti pembayaran bea cukai, deklarasi dan pengawasan.

2. Lisensi > kelebihan cara ini adalah 1. Pemberi lisensi menerima tambahan keuntungan dibanding hanya terpaku pada suatu proses/ metode difalam negeri, 2. Dapat memperluas siklus hidup produk perusahaan, 3. Perusahaan pemberi lisensi sering mengalami  peningkatan penjualan atas penggantian suku cadang di luar negri, 4. Bagi perusahaan penerima lisensi akan mendapat hak memproses teknologi yang pada gilirannya mengurangi biaya riset dan pengembangan.
Kelemahan 1. Membatasi kesempatan mendapat keuntungan dimasadepan karena hak khusus perusahaan diperluas sampai periode tertentu 2. Dengan memberikan hak kepada perusahaan lain perusahaan pemberi lisensi kehilangan kontrol terhadap kualitas produk.

3. Franchise >
4. Kontrak manajemen >
5. Kontrak manufaktur >

Note: syarat MKI adalh PI ; berhubungan dengan transaksi dan dunia global,

Kuliah umum with Dr. KRM. H. Gembong Danuningrat

Dengan tema pengembangan ekonomi sektor agrobisnis dalam mewujudkan kesejahteraan.

Semua yang dilakukan base on Alquran, awal mula dari pengalaman berangkat ke tanah arab, tumbuhan dapat tumbuh subur. Setelah diteliti ternyata ada sebuah bakteri yang menyuburkan, ternyata Allah menciptakan bumi beserta dengan pabrik makanan. Bakteri sebagai makanan tumbuhan dan tumbuhan untuk manusia.

Namun Allah menciptakan tidak untuk menjadikan manusia menjadi pemalas. Maka dari itu manusia harus befikir dan mengusahakan untuk menjadi sukses dan berhasil. Allah telah menciptakan sumber daya maka tugas manusia untuk mengeksplorasinya.

Bekerjalah secara profesional aldalamm segala hal maka akan sukses. Yang lebih penting adalah penerapan hukum islam dalam segala aspek pada bisnis. Dalam islam ekonomi adalah membagi kesejahtraan bagi umat disekelilingnya, yaitu tetangga, saudara. Seperti itulah yang Rosulullah.

Ada 5 kunci untuk meraih sukses:
Informasi
Ide
Inisiatif
Inovasi/insting
Insya Allah berhasil

Kita juga wajib untuk berdakwah tentang ekonomi yang menyejahterakan agar umat dapat terjaga, sebagai contoh jika petani yang dicangkringan diberi smbako, besok ke greja maka tugas kita untuk menjadikan umat kaya.

Note: pengalaman budidaya patin di riau, berangakat dari kemiskinan petani dieng

Prilaku organisasi sesi 1

Organisasi memiliki gambaran sebagai berikut:
1. Organsasi adalah mesin: POAC, rutinitas, efisien, andal, dapat diprediksikan.
2. Organisasi adalah otak: manajemen pengetahuan dan manajemen pengetahuan
3. Organisasi adalah organism: sistem trbuka, daur hidup, dan keanekaragaman.
4. Organisasi adalah budaya: nilai, identitas, tim kerja.
5. Organisasi adalah sistem politik: tujuan berbeda, kepentingan berbeda, konflik kekuasaan.
6. Organisasi adalah penjara fisik: batas ruang, batas waktu, batas lingkungan.
7. Organisasi sebagai proses perubahan
8. Organisasi sebagai dominasi instrumen

Organisasi adalah koordinasi sejumlah kegiatan yang direncanakan untuk mencapai suatu maksud  dan tujuan bersama melalui pembagian tugas dqn fungsi kerja melalui serangkaian wewenang dan tanggung jawab. Organisasi dicirikan oleh PRILAKUnya yang terarah pada tujuan. Tujuan dan sasaran organisasi dapat dicapai lebih efisien dan efektif melalui tindakan individu dan kelompok yang diselenggarakan dengan tujuan bersama.

Elemen dasar organisasi:
1. Adanya tujuan bersama
2. Adanya kontribusi/partisiasi anggota terhadap kegiatan organsasi
3. Adanya komunikasidl dan interaksi
4. Adanya tata nilai/norma yang disepakati bersama

Orientasi tujuan organisasi:
1. Orientasi pada pertumbuhan dan perkembangan (sesuai tujuan dan sifat organisasi)
2. Organisasi pada stabilitas
3. Organsasi pada interaksi

Tahap siklus perkembangan organisasi:
Pembentukan > Perkembangan > Matang > Penurunan

Urgenitas belajar prilaku organisasi
Prilaku organisasi merupakan penelaahan tentang infividu dan kelompok dalam lingkungan organisasi.
Wacana prilaku organisasi:
* sebagai suatu cara berfikir
*Sebagai suatu bidang interdisipliner
*Berorientasi humanistik
*Berorientasi pada prestasi
*Lingkungan ekstrnal

Karakteristik utama bidang prilaku organisasi:
Tiga tingkatan organisasi; individu, kelomok dan organisasi
Sifat dasar interdisipliner; psikologi sosiologi dan antropologi budaya
Orientasi humanistik; sikap dan pesepsi
Orientasi prestasi kerja
Faktor eksternal

Fakta pembentuk prilaku organisasi
°Prilaku manusia
°Kerja yg efektif
°Pendekatan kontingensi/ pendekatan menurut situasi

Note:
- dengan sistem yang terbuka pemimpin yang akan mewarnai suatu organisasi
- daur hidup dengan pengkaderan, dan seharusnya
- batas waktu yang ada adalah periodik